Page 221 - 2017_il_sinirinda_buyuksehir_belediye_modeli
P. 221

Genel Değerlendirme ve Sonuç        221














                     Bu çalışmayla 2004 yılından bu yana il sınırında büyükşehir belediye modeli olarak
                     işleyen Kocaeli örneği üzerinde yapılan saha araştırmasından elde edilen bulgular,
                     yukarıda öngörülen rasyonelleri desteklemektedir. Kocaeli örneğinde incelenen
                     tüm hizmet alanları ve uygulamalarda, il sınırında büyükşehir belediye modelinin
                     kamu hizmetlerinin çok daha plânlı, programlı, etkin, verimli ve uyum içinde su-
                     nulduğunu ve bu hizmetleri alan vatandaşların memnuniyetinin sağlandığını gös-
                     termektedir.


                     İl sınırında büyükşehir belediye modeline geçilmesiyle birlikte, Kocaeli Büyükşehir
                     Belediyesi’nin kurumsal kapasitesi genişlemiş ve ölçek optimasyonu sağlanmıştır.
                     Bu çerçevede, ilin tamamını kapsayacak şekilde uzun dönemli stratejik planların
                     yapılması ve uygulanması mümkün hale gelmiştir. Yıllık performans programlarıy-
                     la stratejik planda yer alan amaç ve hedeflere ulaşmak için ilgili yılda gerçekleştiril-
                     mesi gereken performans hedefleri ile yürütülecek proje ve faaliyetlerin ölçümü ve
                     takibi titizlikle yapılmaya başlanmıştır.


                     İl sınırında büyükşehir belediye modeline geçilmesiyle birlikte insan kaynakları ve
                     planlamasında, iş bölümü ve uzmanlaşma açısından olumlu yönde gelişmeler sağ-
                     lanmıştır. Bu dönemde; hem seçilmiş hem de atanmış mevkilerde eğitim seviyesi
                     yüksek, alanında uzmanlaşmış, son derece nitelikli ve donanımlı personelin görev
                     alması mümkün olmuş ve bu sayede üretilen hizmetin kalitesi ve verimlilik artmış-
                     tır.


                     Yine bu dönemde, Büyükşehir Belediyesi bünyesinde yapılan tüm satın alma ve
                     ihale işlemleri merkezileştirilerek tek elden ve alanlarında uzman ekipler tarafın-
                     dan yapılması sağlanmış ve bu sayede bir taraftan kaynakların verimli kullanılması
                     sağlanırken, diğer taraftan şeffaflık ve hesap verebilirlik üst seviyeye çıkarılmıştır.


                     Halkla ilişkiler ve tanıtım faaliyetlerinin il geneline yaygınlaştırılması, Kocaeli’nin
                     marka bir şehir haline gelmesine katkı sunmuş, kozmopolit bir sosyolojik yapı-
                     ya sahip olan Kocaeli’nde kurumsal bir kimliğin oluşması ve kentlilik bilincinin
                     yaygınlaşmasına yönelik projelerin hayata geçirilmesini mümkün hale getirmiştir.
                     Yine bu dönemde, kozmopolit bir yapıya sahip olan Kocaeli’nin tek ve bütüncül bir
                     yapıya kavuşturulması ve kente aidiyet duygusunun pekiştirilmesi amacıyla birçok
                     proje ve programın hayata geçirilmesi mümkün olabilmiştir.
   216   217   218   219   220   221   222   223   224   225   226