Page 239 - 2017_il_sinirinda_buyuksehir_belediye_modeli
P. 239

Genel Değerlendirme ve Sonuç        239














                     İl sınırında büyükşehir belediye modeline geçildikten sonra kurulan Kocaeli Bü-
                     yükşehir Belediyesi Kağıtspor, kısa sürede amatör branşlarda Türkiye’nin en büyük
                     spor kulüplerinden biri haline gelmiştir. Yüzlerce milli sporcu yetiştiren Kağıtspor;
                     Olimpiyat, Dünya, Avrupa ve Türkiye şampiyonlukları da dahil olmak üzere ferdi
                     ve takım oyunlarında çok sayıda madalya çıkarmıştır.


                     İl sınırında büyükşehir belediye modelinde, özellikle modele geçiş sürecinde; imar,
                     altyapı, ulaşım ve toplu taşıma gibi bazı alanlarda iletişim, koordinasyon, işbölü-
                     mü ve yetki paylaşımı noktasında büyükşehir belediyeleri ile ilgili kurum, kuruluş
                     ve ilçe belediyeleri arasında bazı sorunların yaşanması muhtemeldir. Herhangi bir
                     yönetim biriminde de yaşanabilecek bu tür sorunların; UKOME ve AYKOME gibi
                     üst koordinasyon mekanizmalarının sağlıklı bir şekilde işletilmesi, ilgili alanlarda
                     hizmet ve projelerin gerçekleştirilmesi öncesi ve sırasında konu ile irtibatlı tüm
                     kurum ve kuruluşların sıklıkla ve düzenli bir şekilde bir araya gelmeleri, karşılıklı
                     bilgi alışverişinde bulunmaları, tüm ilgili birimlerin yetki ve sorumluluklarının ön-
                     ceden net ve doğru bir şekilde belirlenmesi ve tüm bu hususların şeffaf bir şekilde
                     vatandaşla paylaşılması sayesinde aşılması mümkündür.


                     İl sınırında büyükşehir belediye modeli, Türkiye’de küreselleşme ve bilgi çağının
                     kamu yönetiminde zorunlu kıldığı reform çalışmalarının devrim niteliğindeki son
                     halkasıdır. Ancak bu modelin, daha iyi ve daha etkili yönetim arayışlarının sonun-
                     cusu olduğu söylenemez. Yönetim sistemlerinin yeni gelişme ve ihtiyaçlar çerçeve-
                     sinde kendini sürekli olarak yenilemesi kaçınılmazdır.
   234   235   236   237   238   239   240   241   242   243   244